We moeten ermee ophouden 'millenials' als een homogene groep te beschouwen.

Dat stelt Ellen Weinreb in een post op GreenBiz.

Een millenial kan een 'starter' zijn, maar ook een 'transitioner' of een 'integrator'. Het hangt er maar vanaf in welke fase van hun familiale en carrièreplanning ze aanbeland zijn.

Hoe dan ook is het tijd voor 'refreshing the HR strategy':

• Reframe roles and professional development opportunities to better support differences in purpose among millennials.
• Contextualize the meaning of each person’s work so that millennial employees understand how their work has impact.
• Be more thoughtful about expectations and don’t assume your definition of purpose is the same as your prospective employees'.
• Customize communication to millennial employees depending on what stage they are experiencing in their life and career.
• Place high value on storytelling — for both how your millennial employees can be empowered and make a difference through their role, and how your organization is trying to affect social or environmental change in the world.
• Keep it human — millennials want to feel connected, so always be thinking about how to infuse that human element into the workplace culture.

U kunt de volledige post hier lezen.